摘要：需求作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，需求MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。

在大多数情况下，回暖大项目不应追求第一、最大、最长、最高。同样，中芯成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

反观奥运会，国际观则几乎违背了上述的每一条经验。详细规划，变乐哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。对于蒙特利尔奥运会的教训，需求愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

详尽规划，回暖在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，中芯除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，中芯几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

一个项目拖的时间越长，国际观不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当然，变乐细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。直到写书写到第5个年头，需求他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，需求和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

问题恰恰出在这里，回暖很多领导者在做出大决定的时候，回暖并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。中芯本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

林肯曾经说过，国际观如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。参照系是非常好的概念，变乐但在现实中最难获得的是现实世界的数据，变乐一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。